工程项目管理办法

工程项目管理办法

一、总则

为加强工程项目的管理，提高项目管理的规范化和科学化水平，保证工程项目的顺利进行和按时交付，制定本项目的工程项目管理办法。

二、项目管理人员职责

1.项目经理：负责项目的 overall management，协调项目组内部工作，保证项目进度和质量。

2.项目管理人员：负责项目的日常管理工作，包括项目计划编制、资源调配、进度控制、质量控制、成本管理、风险管理等。

3.项目工程师：负责项目的技术工作，包括设计、施工、调试、验收等。

4.项目监督人员：负责项目的监督工作，包括质量检查、进度检查、成本控制、安全检查等。

三、项目管理团队组成

本项目管理团队由项目经理、项目管理人员、项目工程师和项目监督人员组成。

项目经理：负责项目的 overall management，协调项目组内部工作，保证项目进度和质量。

项目管理人员：负责项目的日常管理工作，包括项目计划编制、资源调配、进度控制、质量控制、成本管理、风险管理等。

项目工程师：负责项目的技术工作，包括设计、施工、调试、验收等。

项目监督人员：负责项目的监督工作，包括质量检查、进度检查、成本控制、安全检查等。

四、项目管理体系

1.项目计划管理体系：制定项目计划，包括项目目标、任务、时间、资源、成本等，并监督执行。

2.资源管理体系：调配项目资源，包括人力、物力、财力等，并监督使用。

3.进度管理体系：控制项目进度，包括项目计划的执行、变更、风险管理等，并监督进度。

4.质量管理体系：保证项目质量，包括项目设计、施工、调试、验收等，