福建政务信息化项目建设管理办法

福建政务信息化项目建设管理办法

为加强福建政务信息化项目建设管理，提高项目质量和效率，保障公众利益和社会稳定，根据《中华人民共和国信息技术管理办法》等相关法律法规，福建政务信息化项目的建设管理工作制定了以下管理办法。

一、建设规模

福建政务信息化项目的建设规模应根据实际需求和可行性研究确定，项目规模不应超过当地信息化发展水平的一定比例。

二、项目审批

福建政务信息化项目应严格按照相关法规和规定进行审批，并提交 complete 和 progress 两个版本的可行性研究报告。可行性研究报告应包括项目的背景、建设内容、建设规模、建设地点、投资估算、资金来源、建设周期、运营方式、经济效益、社会效益等内容。

三、项目管理

福建政务信息化项目应实行全过程管理，包括项目规划、设计、施工、运营、维护等各个阶段。项目管理团队应配备专业人员，并严格按照项目合同要求，对项目进行管理和监督。

四、质量管理

福建政务信息化项目应严格按照相关标准和要求进行质量管理，包括设备采购、工程测量、质量控制、进度控制、安全控制等各个环节。项目管理团队应定期进行质量管理检查和评估，及时发现和解决问题。

五、成本控制

福建政务信息化项目应严格按照相关法规和规定进行成本控制，包括设备采购、材料采购、人工费用、建设费用、运营成本等各个环节。项目管理团队应制定详细的成本控制方案，并严格按照方案执行。

六、验收交付

福建政务信息化项目应在完成建设后，按照相关法规和规定进行验收交付。验收交付应包括设备验收、软件验收、网络安全验收、系统上线验收等环节。项目管理团队应在规定时间内完成验收交付，并向相关部门提交验收报告。

七、不良行为

福建政务信息化项目管理团队应加强对项目的管理和监督，及时发现和解决问题，避免不良行为的发生。