聊城水务集团坚持党建引领，全面勾画“十四五”发展蓝图（聊城水务集团班子）

齐鲁晚报·齐鲁壹点记者侯梦茹通讯员曲伟鹏

1月22日，聊城水务集团召开2021年工作会议，总结“十三五”发展成绩，部署“十四五”发展目标和2021年重点工作任务。

集团党委书记、董事长谭相彦全面回顾了集团“十三五”时期的发展成效，从党的建设、基础建设、企业管理、人才培养、群团建设等五个方面总结过去五年取得的成绩，全面勾画了“十四五”发展蓝图，要求从坚持党建引领、聚焦主责主业、深化改革创新、规范企业管理、实施人才强企、优化全团建设等六个方面，全力推动集团高质量发展，并对2021年工作提出具体要求。

一是坚持党建引领，全面加强党对水务事业的绝对领导。要健全党的全面领导，发挥好党委把方向、管大局、保落实的指挥作用；抓牢意识形态管理，坚持党管意识形态，牢牢掌握意识形态的领导权、话语权、主动权；全面深化从严治党，严格履行责任；完善党的制度建设，有针对性地做好党建各项制度的修订完善，建立健全党委统一领导，职能部门牵头负责，权属企业协调配合，纪检监察全程监督的制度落实机制。

二是聚焦主责主业，加大重点民生项目建设。实施城南供水二期工程，满足城区西南部用水需求；统筹供水管网配套建设，实施“高铁新城区域供水管道建设工程”“拓展城区北部嘉明工业园辖区供水工程”“更新、提升城区南部凤凰工业园供水工程”“老旧管网更新工程”等重点项目建设，加快城乡供水一体化进程；推进智慧水务智能化升级改造，建设智能化综合营销服务管理平台；专项推动老旧小区供水设施户表改造，改善老旧小区居民水质水压；积极参与城乡供水项目、污水处理项目建设，逐步拓展供排水服务的深度和宽度。

三是深化改革创新，激发企业发展内生动力。要谋求改革新突破，加强宏观思考和顶层设计，将制度优势、体制优势转化为治理效能，提高集团化管控的有效性和针对性。要持续深化三项制度改革，注重优化人力资源规划，强化人事、劳动和分配制度建设，强化以岗位管理为核心的内部管控，优化组织机构设置，深化全员绩效考核。要推进混合所有制改革，通过吸收社会资本，导入更加先进的管理理念和经营机制，激发国有资本潜力，焕发企业发展活力。要以科技创新助力动能转化，引导员工积极参与创新改进活动，重点解决技术、服务、管理方面制约集团发展的难题；推动新技术在各项生产运营工作中的快速应用，以科技赋能提升企业核心竞争力。

四是规范企业管理，实现安全生产稳定运行。要依托制度体系建设，深入推进标准化体系管理与各项业务工作的交融统一，形成一套具有前瞻性的现代企业制度管理体系。要营造安全生产环境，严格安全生产监督管理，落实安全生产全员责任制；明确关键管控目标及管控方式，加强专职安全生产管理队伍建设及培训力度，提升安全生产管理人员整体业务能力；完善安全生产应急救援体系，提高应急救援能力，加强危险源防控，全面提升企业安全生产整体水平。

五是实施人才强企，扎实推进人才机制创新。要创新人才引进机制，加强人才的政治意识考察，促进人才资本总量的扩张；重点把握引进人才的特殊性，对于急需紧缺的人才要引得进、留得住、用得好。要创新人才培养机制，把集团生产一线打造成锤炼人才的“练武场”，建立健全符合水务事业发展的分类分层培训机制。创新人才评价机制，以岗位职责要求为基础，以品德能力和实绩为导向，优化集团各项激励政策，坚持分类分层评价、科学全面评价，健全符合水务行业实际的考核机制。推动内部人才交流机制，扩大创新型、技术型人才队伍，提高干部能力水平，培养复合型人才。

六是优化群团建设，打造新时代企业文化。创新群团工作，以党建带工建，打造好群团活动阵地和群众活动团队；着力推动制度创新，加快形成“大群团”格局，探索党群“一体化”运行模式；着力推动实践创新，努力形成更符合企业发展、更贴近基层群众需求的工作方式。打造“书香企业”，逐步优化“职工书屋”建设，搭建线上线下结合的“书香文化”平台，以点带面推动全员阅读，塑造“文化员工”，建设“书香企业”。

谭相彦指出，“十三五”时期，集团实现了从“跨越式发展”向“高质量发展”的转变，走在了区域水务行业的前列，各项经营数据均实现了显著提升，主要目标任务已如期完成。并强调，“十四五”时期要贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚持高质量发展理念，以党建引领高质量发展，推动水务事业在新的历史起点上起航新征程，扬帆再出发！

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